Fusies en Overnames in de Zorg

Ondersteunen fusieprocessen vanuit de financiële functie

In de zorg worden fusies vaak ingegeven door de financiële posities van partijen. Tegelijkertijd wordt het vanuit governance oogpunt steeds belangrijker om het fusieproces zorgvuldig en professioneel in te vullen. Deze workshop kan u hierbij ondersteunen. Tijdens de workshop raakt u bekend met de laatste inzichten uit de wetenschappelijke literatuur. Het gaat daarbij onder andere om best practices, strategieën en risicobeoordelingen.

Aan de hand van voorbeelden krijgt u hierbij ook praktische handvatten om een dergelijk proces vanuit de financiële functie te ondersteunen. Het gaat dan om de fase voorafgaand aan de eventuele besprekingen, de onderhandelingen zelf en ten slotte op welke wijze de fusie daadwerkelijk een succes wordt.

Leerresultaten

• U begrijpt de strategische en operationele redenen om wel of niet te fuseren en kunt die voor uw instelling toepassen.
• U kent de manieren om vooraf een professionele analyse uit te voeren.
• U krijgt handvatten om de samenwerkingspartijen voorafgaand te beoordelen.
• U weet hoe u een fusietraject succesvol kunt inrichten en managen.
• U krijgt handvatten om de periode na de fusie succesvol te laten zijn.
• U heeft de theorie toegepast op een realistische casus.

Programma

• Goede en slechte redenen voor fuseren in de zorg
• Fases in een fusieproces
• Beoordeling van potentiële samenwerkingspartijen
• Onderhandelingsstrategie
• Vormgeving van de fusieovereenkomst
• Managementdoelstellingen na de fusie