Risicomanagement in de Praktijk

Grip met een werkend systeem voor uw corporatie

Vanuit de Governancecode moeten corporaties een passend intern risicobeheersingen controlesysteem hebben. Het bestuur moet inzicht geven in het systeem en de werking daarvan en de raad van commissarissen moet de bestuurder controleren en aanspreken op het systeem.

In de praktijk is het risicomanagement vaak volledig belegd bij de financiel verantwoordelijke of de controller, maar het interne risicobeheersings- en controlesysteem heeft wel invloed op de gehele organisatie. Daarom zou juist ook de rest van de corporatie betrokken moeten worden bij het systeem en voldoende kennis moeten hebben van goed risicomanagement. Dan gaat het systeem écht werken en dat maakt de taak van de controller ook eenvoudiger!

Leerresultaten

• U kent raamwerken voor interne risicobeheersing en -interne controle.
• U kunt risicomanagement een plaats geven in het management van de corporatie.
• U kent valkuilen en risico's bij een risicomanagementproject.
• U kent de voordelen van risicomanagement binnen de corporatie.

Programma

• Governancecode over interne risicobeheersing en -controle
• Instrumenten bij risicomanagement
• Wat betekent ‘in control zijn'?
• Risicomanagement als verschijningsvorm
• Integratie van activiteiten en risicomanagement
• Rapportage als middel
• Kwaliteitszorg, auditeren en zelfevaluatie
• Bewustwording creëren
• De organisatie en de medewerkers
• Actueel, dynamisch en levend houden van risicomanagement