Administratieve scheiding en Overcompensatie

Pragmatisch en praktisch omgaan met de scheidingseis

Een van de consequenties van de nieuwe staatssteunregels is dat u een administratieve scheiding dient aan te brengen tussen de DAEB activiteiten en de niet-DAEB activiteiten. De administratieve scheiding geldt vooralsnog voor alle corporaties.

Onderdeel van de administratieve scheiding is dat corporaties op een eenduidige en transparante wijze alle kosten en opbrengsten kunnen toerekenen aan DAEB of niet-DAEB. Hiervoor is een kostprijsadministratie noodzakelijk. Het uiteindelijke doel van de administratieve scheiding is tweeledig. Enerzijds dient de administratieve scheiding ervoor te zorgen dat aangetoond kan worden dat staatssteun alleen voor DAEB activiteiten is ingezet en anderzijds dat er nooit te veel staatssteun voor deze DAEB activiteiten is ontvangen.

Tijdens deze opleiding leert u om zo praktisch mogelijk aan deze eisen te voldoen. Mocht er gedurende 2012 meer duidelijkheid komen over de uitwerking van de staatssteunregels en de eisen aan de administratieve scheiding, dan wordt dit vanzelfsprekend meegenomen in deze opleiding en wordt het programma geactualiseerd.

Leerresultaten

• U kunt zo praktisch mogelijk een administratieve scheiding aanbrengen.
• U kent de eisen rondom administratieve scheiding.
• U kent best practices voor de administratieve scheiding.
• U kunt een gedegen kostprijsadministratie opzetten.
• U kunt de administratieve scheiding in uw planning-en-controlcyclus incorporeren.

Programma

• Kernbegrippen corporatiesector (bedrijfswaarde, onrendabele top) en gevolgen voor onderhandelingen
• Financiële omgeving van woningcorporaties en actuele/toekomstige marktontwikkelingen
• Rendementsberekeningen, rendementseisen, haalbaarheidsanalyse en afwegingskaders
• Toezichthouders en stakeholders (WSW, CFV, BZK)
• Overige onderdelen worden op basis van actualiteit ingevuld